Mein Name ist Drazen Bopp. Als Interim-CIO und Projektmanager begleite ich Unternehmen und Private Equity-Gesellschaften in Sondersituationen.
Unternehmen stehen permanent vor anspruchsvollen Transformationsaufgaben. Digitalisierung, Globalisierung oder Ein- bzw. Ausgliederung von Unternehmensteilen – die Wandlungsfähigkeit eines Unternehmens hängt von der Leistungsfähigkeit der IT ab. Häufig sind die notwendigen Ressourcen oder das Know-how nicht im Unternehmen vorhanden, um kritische Situationen erfolgreich aufzulösen.
Ich konzentriere mich im wesentlichen auf folgende drei Felder:
- Bedarfsgerechte Neuausrichtung der IT zur Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen
- Große, erfolgskritische Projekte und Programme
- IT-seitige Begleitung von M&A-Vorhaben
Mein Fokus liegt auf der Veränderung von und durch IT – immer mit Blick auf das Unternehmen als Ganzes.
Wie sieht mein Leistungsspektrum aus?
Bedarfsgerechte Neuausrichtung der IT zur Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen
- Digitale Transformation
- Bedarfsorientierte, innovative IT-Strategien
- Globalisierung / Internationalisierung
- Prozess- und Kostenoptimierung
- Weiterentwicklung und Coaching interner Führungskräfte
- Komplexitätsabbau
Leitung erfolgskritischer Projekte und Programme
- Klassisches und agiles Projekt- / Programm-Management
- Krisenmanagement und Sanierung von Projekten und Programmen
IT-seitige Begleitung von Mergers & Acquisitions-Vorhaben
- Carve-Out / Carve-In von Unternehmensteilen
- PMI von Add-On-Investitionen mit Fokus auf die IT
- IT-seitige Due-Dilligence